中核華興達豐機械工程有限公司于2018年1月26日在上海宏泉麗笙酒店召開了以“不忘初心，品質創造未來”為主題的2017年度管理工作會議，公司各職能部門及分公司/項目部共160人參加了會議，達豐中國COO林翰威、達豐中國財務總監王丹丹、公司財務總監張惠英應邀出席了會議。

 會議現場

本次會議由人事行政總監尹訓英主持，會議主題“不忘初心 品質創造未來”，總結了公司2017年專業、專注塔式起重機施工服務所取得的成績，部署公司2018年各項全面管理戰略。

 會議主持人事行政總監尹訓英

會上，各職能部門匯報了2017年度各項管理成績及不足之處，制定了2018年管理改進措施。安全總監楊勇總結了2017年度安全質量管理現狀并結合案例刨析安全管理的重要行，并 匯報2018年安全管理目標實施；勞動力資源部經理許樹芝匯報了2017年度基層人力資源管理與2018年目標實施；培訓部副經理翁俊匯報了2017年度培訓、班前會管理與2018年目標實施；合同履約部副經理郝楠匯報了2017年度公司在合同履約管理與2018年目標實施；客戶服務中心副經理莊實英匯報了2017年度客戶服務中心管理與2018年目標實施；營銷中心經理趙循循匯報了2017年營銷中心經營開發與2018年目標實施；工程技術研發中心副經理金久富匯報了2017年度工程技術研發中心管理與2018年目標實施；財務中心副總監張良匯報①2017年度CFR預算執行情況及預算控制有效手段②2017年度全公司經營狀況、分公司/項目部經營考核結果匯報；企管部經理馬海芳匯報了2017年體系運行、企業文化建設、保險理賠管理與2018年目標實施。

安全總監楊勇發言

 勞動力資源部經理許樹芝發言

 培訓部副經理翁俊發言

 合同履約部副經理郝楠發言

 客戶服務中心副經理莊實英發言

 營銷中心經理趙循循發言

 工程技術研發中心副經理金久富發言

 財務中心副總監張良發言

 企管部經理馬海芳發言

下半場由深圳分公司經理王鶴達、四川分公司經理楊春強、浙江分公司經理寇祥分別進行了2017年度深圳、四川、浙江分公司管理目標實現與2018年組織策劃及戰術實施。由華南區域總監陳先勇、總經理助理王洋分別進行了華南、西部區域的經營戰略分析。緊接著常務副總經理仕軍對華東區域經營戰略進行了分析；副總經理于春雷對運輸、吊裝、物資管理CFR預算管理進行了分析；財務總監張惠英下達了2018年度華興達豐CFR預算指標；人事行政總監尹訓英宣布了2017年度管理目標考核結果，并對人事行政管理CFR預算管理進行了分析。

深圳分公司經理王鶴達發言

華南區域總監陳先勇發言

四川分公司經理楊春強發言

總經理助理王洋發言

浙江分公司經理寇祥發言

會上，副總經理于春雷分析了2017年度經營狀況、精準定位2018年度目標客戶，緊接著由常務副總經理仕軍宣布了2018年公司總體管理目標；最后，總經理朱輝以“不忘初心、品質創造未來”為主題做了精彩發言。

副總經理于春雷發言

常務副總經理仕軍發言

財務總監張惠英發言

 人事行政總監尹訓英發言

達豐中國COO林翰威發言

達豐中國COO林翰威對于過去一年中公司各部門取得的成績予以了肯定，對于本次會議匯報中所采用的SWOT的分析方式給予了高度的表揚，對于2018的工作寄予了厚望，同時也分享了兩點建議：1、SWOT分析方法應注意增強各海量數據與分析的邏輯關系，2、績效考核“達標”或“未達標”應有明確的結果區分。

總經理朱輝發言

總經理朱輝用10年數據分析收入和EBITDA率的變化、管理人員數據CFR考核情況，并運用SWOT分析，同時通過經營設備結構效益分析延伸噸米凈利潤的數據展望，并分享了觀念創新、管理創新的思路，及如何建立專業化維修中心、客戶服務管理系統功能流程設計的模型，提出2018年對公司的各項管理工作期望和要求。

最后，公司高管及各分公司經理、副經理、經理助理簽訂了2018年度安全責任狀，2017年在榮譽和汗水中已經過去，中核華興達豐2018年將在“厚德 安全 卓越”的核心理念引領下，繼續秉承“以匠人之心 做品質服務”的經營理念，充分發揮優勢、彌補管理短板、緊抓機遇、迎接挑戰，將各項管理工作推上一個新的臺階。

 公司高管層、次高管層簽訂安全責任狀

各分公司、項目部簽訂安全責任狀

參會人員合影留念

報道員：張欣至