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“以穩(wěn)為基 益在裂變” —中核華興達(dá)豐召開(kāi)FY23財(cái)年管理工作會(huì)議

2022-09-07 瀏覽次數(shù):0 來(lái)源:
  
2022年8月25日,中核華興達(dá)豐在江蘇省儀征市召開(kāi)FY23財(cái)年管理工作會(huì)議。達(dá)豐中國(guó)高級(jí)副總裁、中核華興達(dá)豐董事兼總經(jīng)理朱輝,達(dá)豐中國(guó)高級(jí)副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)王丹丹、副總經(jīng)理于春雷、副總經(jīng)理陳先勇出席會(huì)議。公司各職能部門、分公司/經(jīng)理部/項(xiàng)目部140余人參加會(huì)議。






FY23財(cái)年管理工作會(huì)議由人事行政總監(jiān)蔡寅主持,會(huì)議開(kāi)始之前,總經(jīng)理朱輝帶領(lǐng)全體與會(huì)人員集體唱司歌:


公司高管、次高管、部門經(jīng)理針對(duì)分管工作進(jìn)行專題匯報(bào),運(yùn)用SWOT 分析方式通過(guò)大量的數(shù)據(jù)對(duì)比并進(jìn)行深度的剖析,為FY23財(cái)年工作的開(kāi)展明確奮斗目標(biāo)。

西部區(qū)域副總監(jiān)羅建采用 SWOT 分析 FY22 財(cái)年陜西分公司運(yùn)營(yíng)情況,西部區(qū)域未來(lái)的規(guī)劃:


西部區(qū)域副總監(jiān)羅建


安全質(zhì)量部經(jīng)理萬(wàn)沖采用 SWOT 分析 FY22 財(cái)年安全質(zhì)量管理工作,確定安全管理未來(lái)規(guī)劃(FY23 財(cái)年):

安全質(zhì)量部經(jīng)理萬(wàn)沖



人事行政總監(jiān)蔡寅公示FY22財(cái)年管理狀況、分析FY22財(cái)年人力資源、班前會(huì)等人事行政管理工作匯報(bào),總結(jié) FY22 財(cái)年保險(xiǎn)資料和理賠、班前會(huì)、企業(yè)文化建設(shè)等相關(guān)工作:


人事行政總監(jiān)蔡寅



財(cái)務(wù)副總監(jiān)張良分析FY21 財(cái)年 CFR 經(jīng)營(yíng)結(jié)果及預(yù)算有效執(zhí)行(三年數(shù)據(jù));宣布 FY22 財(cái)年 CFR 預(yù)算各項(xiàng)成本及費(fèi)用控制指標(biāo)及相關(guān)責(zé)任人;提出FY22 財(cái)年 CFR 將如何有效提升資金回籠:


財(cái)務(wù)副總監(jiān)張良



華東區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭興瑞分析華東區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境,提出如何將FY23財(cái)年CFR目標(biāo)落地,確定華東未來(lái)3年計(jì)劃:


華東區(qū)域運(yùn)營(yíng)總監(jiān)鄭興瑞



技術(shù)研發(fā)總監(jiān)金久富分析F22財(cái)年技術(shù)及研發(fā)工作,展望3年的規(guī)劃:


技術(shù)研發(fā)總監(jiān)金久富



分析浙閩及核電區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境,分析 FY23 財(cái)年 CFR 目標(biāo)裂變效果,確定未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃;采用 SWOT 分析 FY22 財(cái)年工程管理中心的工作,確定工程管理中心未來(lái)的工作規(guī)劃:


副總經(jīng)理陳先勇



副總經(jīng)理于春雷分析華南區(qū)域市場(chǎng)環(huán)境,分析 FY23 財(cái)年 CFR 目標(biāo)裂變效果,確定未來(lái)的戰(zhàn)略規(guī)劃;采用 SWOT 分析 FY22 財(cái)年客服中心工作,確定客服中心未來(lái)的工作規(guī)劃;分析 FY22 財(cái)年的目標(biāo)客戶執(zhí)行情況。確定 FY23 財(cái)年目標(biāo)客戶:


副總經(jīng)理于春雷



總經(jīng)理朱輝以“以穩(wěn)為基 益在裂變”為主題的公司戰(zhàn)略規(guī)劃。詳細(xì)闡述裂變目的及意義,提出裂變的新思維,致力于核心地域?yàn)楦鶕?jù)地的中心思想,集中優(yōu)勢(shì)兵力和資源,精耕華東、華南、西部、浙閩及核電重點(diǎn)區(qū)域。公司將激活創(chuàng)新思維將裂變落地,用事實(shí)闡明目前初顯成效及在建的信息化創(chuàng)新管理成果:三大決策系統(tǒng)、信息化一站式客戶服務(wù)跟蹤系統(tǒng)、信息化安全監(jiān)控跟蹤系統(tǒng)、信息化設(shè)備調(diào)配跟蹤系統(tǒng)、信息化體系流程簡(jiǎn)約系統(tǒng)、信息化員工能力提升培訓(xùn)系統(tǒng)。

與此同時(shí),朱總要求所有員工要牢記:裂變創(chuàng)新發(fā)展既是戰(zhàn)略的考驗(yàn),也是不忘初心的見(jiàn)證。我們?cè)诹炎儎?chuàng)新發(fā)展的同時(shí),要始終如一地堅(jiān)定當(dāng)初的信念,牢記公司愿景、使命,積極踐行公司核心理念、經(jīng)營(yíng)理念,與公司共同穩(wěn)定進(jìn)步、發(fā)展。



總經(jīng)理朱輝匯報(bào)演講




?中核華興達(dá)豐第五屆二次職代會(huì):


王紅英 儀征市總工會(huì)黨組書記、主席出席參會(huì)


全體起立,奏國(guó)際歌




公司高管、次高管及分公司經(jīng)理/副經(jīng)理分別簽訂FY23財(cái)年安全管理目標(biāo)責(zé)任狀:


公司高管、次高管簽訂FY23財(cái)年安全管理目標(biāo)


浙閩及核電運(yùn)營(yíng)中心各分公司/項(xiàng)目部簽訂FY23財(cái)年安全管理目標(biāo)


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