2024年8月22日，中核華興達(dá)豐開展毛利率預(yù)算流程培訓(xùn)，本次培訓(xùn)以線上直播線下會(huì)議的方式進(jìn)行，公司管理層相關(guān)部門悉數(shù)參會(huì)。
履約部對(duì)項(xiàng)目毛利率預(yù)算系統(tǒng)功能特點(diǎn)、應(yīng)用優(yōu)勢(shì)和操作技巧進(jìn)行了詳細(xì)說(shuō)明，細(xì)致梳理了系統(tǒng)各模塊之間的關(guān)系，通過(guò)“系統(tǒng)講解—實(shí)際操作—問(wèn)題答疑”的模式，對(duì)不同的模塊進(jìn)行了深入講解和現(xiàn)場(chǎng)操作培訓(xùn)。本次培訓(xùn)旨在幫助企業(yè)梳理和優(yōu)化管理流程，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、自動(dòng)化。通過(guò)培訓(xùn)，員工能夠深刻理解并遵循新的管理流程，從而提高工作效率，減少人為錯(cuò)誤，降低運(yùn)營(yíng)成本。
關(guān)于優(yōu)化信息化建設(shè)系統(tǒng)，鄭總提出可以從以下幾個(gè)方面入手：
1、自動(dòng)化流程：利用信息化系統(tǒng)自動(dòng)化處理重復(fù)性高、繁瑣的任務(wù)，減少人工操作，提高工作效率。2、信息共享與協(xié)同：通過(guò)信息化平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的實(shí)時(shí)共享和跨部門、跨地域的協(xié)同工作。3、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進(jìn)：利用信息化系統(tǒng)建立知識(shí)庫(kù)和培訓(xùn)平臺(tái)，鼓勵(lì)員工持續(xù)學(xué)習(xí)和自我提升。4、培養(yǎng)信息化思維：鼓勵(lì)員工樹立信息化思維，將信息化手段融入日常工作中?？梢酝ㄟ^(guò)培訓(xùn)和引導(dǎo)，讓員工了解信息化建設(shè)的重要性和優(yōu)勢(shì)，主動(dòng)學(xué)習(xí)和應(yīng)用新技術(shù)、新方法，提高工作效率和質(zhì)量。
通過(guò)有效的項(xiàng)目毛利率預(yù)算管理，可以更好地控制成本、優(yōu)化資源配置、降低風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的施工交付，進(jìn)而幫助我司實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期規(guī)劃和可持續(xù)發(fā)展。
我司高度重視信息化建設(shè)系統(tǒng)建設(shè)工作，不斷完善和優(yōu)化培訓(xùn)體系。通過(guò)信息化系統(tǒng)，幫助公司更加高效進(jìn)行管理，解決執(zhí)行數(shù)據(jù)收集困難、不精準(zhǔn)、不全面等一系列問(wèn)題，實(shí)現(xiàn)各個(gè)項(xiàng)目閉環(huán)管理；承接企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，銜接各事業(yè)部/公司/項(xiàng)目部考核，確保公司年度戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
